袋鼠与笼子

    一天动物园治理员发明袋鼠从笼子里跑出来了，，，，于是开会讨论，，，，一致以为是笼子的高度过低。
。以是他们决议将笼子的高度由原来的10米加高到20米。
。效果第二天他们发明袋鼠照旧跑到外面来，，，，以是他们又决议再将高度加高到30米。
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    没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，，，，于是治理员们大为主要，，，，决议一不做二不断，，，，将笼子的高度加高到100米。
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    一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，，，，“你们看，，，，这些人会不会再继续加高你们的笼子？？？？？
？”长颈鹿问。
。“很难说。
。”袋鼠说∶“若是他们再继续遗忘关门的话！”
    治理心得：事有“本末”、“轻重”、“缓急”，，，，关门是本，，，，加高笼子是末，，，，舍本而逐末，，，，虽然就不得要领了。
。治理是什么？？？？？
？治理就是先剖析事情的主要矛盾和次要矛盾，，，，认清事情的“本末”、“轻重”、“缓急”，，，，然后从主要的方面下手。
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扁鹊的医术

    魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，，，，都精于医术，，，，究竟哪一位最好呢？？？？？
？”
    扁鹊答：“长兄最好，，，，中兄次之，，，，我最差。
。”
    文王再问：“那么为什么你最着名呢？？？？？
？”
    扁鹊答：“长兄治病，，，，是治病于病情爆发之前。
。由于一般人不知道他事先能根除病因，，，，以是他的名气无法传出去；；；；；；中兄治病，，，，是治病于病情初起时。
。一般人以为他只能治稍微的小病，，，，以是他的名气只及本乡里。
。而我是治病于病情严重之时。
。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，，，，以是以为我的医术高明，，，，名气因此响遍天下。
。”
    治理心得：事后控制不如事中控制，，，，事中控制不如事前控制，，，，惋惜大大都的事业谋划者均未能体会到这一点，，，，比及过失的决议造成了重大的损失才追求填补。
。而往往是纵然请来了名气很大的“空降兵”，，，，效果于事无补。
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    美国加利福尼亚大学的学者做了这样一个实验：把6只猴子划分关在3间空屋子里，，，，每间两只，，，，屋子里划分放着一定命目的食物，，，，但放的位置高度纷歧样。
。第一间屋子的食物就放在地上，，，，第二间屋子的食物划分从易到难悬挂在差别高度的适当位置上，，，，第三间屋子的食物悬挂在房顶。
。数日后，，，，他们发明第一间屋子的猴子一死一伤，，，，伤的缺了耳朵断了腿，，，，奄奄一息。
。第三间屋子的猴子也死了。
。只有第二间屋子的猴子活的好好的。
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    究其原因，，，，第一间屋子的两只猴子一进房间就看到了地上的食物，，，，于是，，，，为了争取唾手可得的食物而大动干戈，，，，效果伤的伤，，，，死的死。
。第三间屋子的猴子虽做了起劲，，，，但因食物太高，，，，难度过大，，，，够不着，，，，被活活饿死了。
。只有第二间屋子的两只猴子先是各自凭着自己的本能蹦跳取食，，，，最后，，，，随着悬挂食物高度的增添，，，，难度增大，，，，两只猴子只有协作才华取得食物，，，，于是，，，，一只猴子托起另一只猴子跳起取食。
。这样，，，，天天都能取得够吃的食物，，，，很好的活了下来。
。做的虽是猴子取食的实验，，，，但在一定水平上也说明晰人才与岗位的关系。
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    岗位难度过低，，，，人人醒目，，，，体现不出能力与水平，，，，选拔不出人才，，，，反倒成了内讧式的位子争斗甚至屠杀，，，，其效果无异于第一间屋子里的两只猴子。
。岗位的难度太大，，，，虽起劲而不可及，，，，甚至隐藏、抹杀了人才，，，，有如第三间屋子里的两只猴子的运气。
。岗位的难度要适当，，，，循序渐进，，，，犹如第二间屋子的食物。
。这样，，，，才华真正体现出能力与水平，，，，施展人的能动性和智慧。
。同时，，，，相互间的依存关系使人才间相互协作，，，，共渡难关。
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